Festlegung der Vertrags- und Arbeitsbeziehungen, der Organisation und der Projektstruktur Festlegung von Spielregeln für die am Projekt Beteiligten - Projekthandbuch Einbindung der Nutzer Erstellung einer Ertragswertberechnung als Führungsinstrument Festlegung des Terminmanagements (Meilensteine als Fixtermine) Einflussnahme auf die Vertragsinhalte des Architekten und der Planer Aufstellen und Abstimmen einer individuellen und zweckmäßigen Kostengliederung im Rahmen des Kostencontrolling Frühwarnsystem zur rechtzeitigen Erkennung von Abweichungen Installation eines stringenten Berichtswesens mit Entscheidungsverfolgung Sicherstellung der zielgerichteten Kommunikation zwischen allen Beteiligten Sachstandsberichte für den Bauherrn mit Kostensteuerungsinformationen Aufbereitung von belastbaren Entscheidungen für Bauherren und Gremien

Wir stehen für ein nachhaltiges Werte- und Renditedenken, das auch die Nutzungskosten von Immobilien berücksichtigt. Wir stellen das Preis-Wert-Verhältnis einer Investition mit dem Sachwert (Baukosten) und dem Ertragswert (Marktwert als Miete €/m²) des Projektes dar. Der Ertragswert wird der Zielwert für die Baukosten. Wir lassen keine baubegleitende Planung zu.